ارتباطات موثر

ارتباطات موثر

✔ به نام یگانه برند هستی…

و اما باز هم…
در هزاره سوم میلادی(عصر مدرن)در حالی که همواره در حال دگرگونی و تغییرات شگفت انگیز هستیم، باید خدمتتون عرض کنم ارتباطات حرف اول را می زند.

بر اساس تحقیقات، کارشناس ها معتقدند بیش از ۷۵% از زمان روزانه ی ما به مدل های مختلف در تماس و ارتباط با دیگران سپری می شود. پس میشه گفت کیفیت زندگی هر کس بسته به کیفیت و نوع ارتباط ایشان با دیگران می باشد.
اگر بخواهیم روند پیشرفت افراد موفق را بررسی کنیم، به وضوح خواهیم دید که افرادی در شرایط یکسان در یک محیط موفق تر هستند که دارای ارتباطات موثر با افراد مختلف هستند و به سرعت در جمع احترام، اعتماد و مقام کسب می کنند.

سوال مهم اینجاست!
شما چقدر در ارتباطات، موثر و هدفمند بودید؟
یا این که خیلی هم براتون فرقی نداره با چه کسایی در ارتباط هستید، نوع ارتباط و کیفیت آن چگونه است؟
افراد موفق خود را به نحو شایسته معرفی و در شرایط مختلف با افراد، ارتباطی مناسب و هدفمند برقرار می کنند.

تعریف:
ارتباطات، مجموعه ای از مهارتهاست برای درک نقطه نظر های طرف مقابل و تفهیم نقطه نظر های خویش.
شاید جالب باشد بدانید، زبان تنها وسیله ی ارتباطی نیست!
در عین حال از همه ی ابزارهای ارتباطی زبان کامل تر نخواهد بود!

ارتباطات غیر کلامی!
پیام های درونی(انسانی)چنان پیچیده است که هیچ کلامی گویای آن نیست!
گاهی یک نگاه، صدا، لحن، رنگ یا حتی یک حرکت میتونه حاوی یک پیام ارتباطی پنهانی باشه که سرچشمه از درون انسان است.

به نشانه ها دقت کنید! 💡

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

 

تفکرات برندینگ (چند تعریف ساده)

,

✔ به نام یگانه برند هستی…

خب دوستان، از برندینگ و تفکرات برندینگ صحبت کردیم!
برای این که یک موضوعی به خوبی تفهیم شود، حتما نیاز به یه سری تعریف ساده و مفهومی داریم، تا درک اصل موضوع برایمان ساده تر شود، پس لطفا به تساوی های زیر دقت کنید:
برند=نام تجاری(به تعبیر دیگر=مارک)
برندینگ=استمرار و تکرار نام تجاری (ing در زبان انگلیسی به معنی استمرار چیزی)
تفکرات برندینگ=مجموعه اقداماتی که موجب استمرار و تکرار نام تجاری(در قلب و عقل مخاطب)می شود.

تفکرات برندینگ

در این جا ما بیشتر صحبت از تفکرات برندینگ می کنیم، اقداماتی که امروزه سازمانهای حرفه ای در حوزه داخلی و بین المللی به آن مجهز شده اند!
سوال ساده اینجاست که چرا بنده اینقدر تاکید بر تغییر رفتار سازمانی و اعمال فرآیند کسب و کار حرفه ای بر پایه تفکرات برندینگ دارم!!!
تحقیقات نشان داده که بیش از ۹۰% صاحبان کسب و کار در ایران، به صورت سنتی و همچنان با همان روش های قدیمی حرکت می کنند.

این روش ها دیگه خیلی هم جواب نمیده و اساسا کارآمد نیست…
نکته مهم اینه که تعصبی که شما نسبت به سازمانتان دارید، باعث شده تا تصویری اشتباه از وضعیت مجموعه ی خودتون داشته باشید و این خیلی هم ارتباطی به وضعیت اقتصادی کشور و… ندارد. آنچه که کارشناسان در مورد بیزنس شما تحقیق و بررسی می کنند وضعیت واقعی سازمانتان است.
جالبه که بدانید همه‌ی این تغییرات از شما به سمت پرسنل و از سازمانتان به سمت مخاطبان و مشتری حرکت می کند، در نتیجه تا شما و تفکرات شما تغییر نکند، منتظر معجزه یا حتی اتفاق تازه ای نباشید، با وضعیت کنونی آنچه که باید انتظارش را بکشید فقط نزول و پایین آمدن سطح مجموعه ی شماست. تهدیدی جدی که امروزه متوجه بسیاری از سازمانهاست…

شما، چقدر به برنامه ریزی و مشاوره بر پایه تفکرات برندینگ فکر کردید؟
تفکرات امروز شما دقیقا نتایج اتفاق های آینده کاری و حتی شخصی شماست…

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

مدیریت انگیزشی !

✔ به نام یگانه برند هستی…

تحقیقات نشان داده که اتفاقا حقوق بالا هم موجب ماندگاری و وفادار سازی پرسنل نخواهد شد!
معتقدیم آنچه که موجب وفاداری پرسنل می شود ارزش گذاری و تامین منافع پرسنل است. یادتون باشه کمتر از ۴۰% این منافع صرفا مالی است.
بر این اساس شاید پرسنل به آن اندازه که نیاز به تشکر و همراهی شما مدیران در کنار خودشون دارند به پاداش های مالی و افزایش حقوق ندارند. در اینجا میخوایم چند مورد پیشنهادی در راستای وفادار سازی پرسنل و ایجاد انگیزه در ایشان را خدمتتون عرض کنیم.

مدیریت انگیزشی

. مدیر باید شخصا از پرسنلش برای انجام خوب کارها تشکر کند، این تشکر می تواند از طریق ملاقات حضوری و یا به صورت مکتوب باشد. یادتون باشه این کار حتما باید به موقع، صمیمانه و به دفعات تکرار شود.
. برای ایشان وقت بگذارید و با حوصله و صبر به سخنان و پیشنهاد هایشان گوش دهید.
. عملکرد و بازخورد آن را مورد ارزیابی و تحلیل قرار دهید و از او بخواهید.
. آنها به دنبال محیطی باز، قابل اعتماد و جذاب هستند تا بتوانند افکار و ایده های جدید خود را بیان کنند. مسئول فراهم ساختن این محیط شما هستید دوستان.
. پرسنل را با توجه به دانش و مهارتشان حتما در تصمیم گیری ها شرکت دهید و از آنها هم نظر بخواهید. آنها مدیر خودخواه و خود رأی نمی خواهند.
. به نظر میاد شما باید در رفتار نیز حس مالکیت و تسلط بر کار و محیط کارشون (با توجه به سمتشون) را به آنها انتقال دهید.
. موفقیتتان را با پرسنل شریک شوید. به آنها اجازه ی یادگیری، حرکت و پویایی بدهید و آنها را در راستای پیشرفت شخصی در شغلشان همراهی کنید. این کار ۱۰۰% به رشد و پیشرفت سازمان نیز کمک خواهد کرد.
. موفقیت های فردی و گروهی را جشن بگیرید، بگذارید آنها هم بفهمند که شما به ارزش کارشان پی بردید. برای جلسات جهت دار و هدفمند وقت بگذارید.
. ارزش پرسنل به میزان کارایی آنهاست، شما نیز پایه و معیارتان کارایی ایشان باشد. همواره با پرسنل طوری رفتار کنید که اگر کارآمد هستند در مجموعه بمانند و خود را ارتقا دهند و اگر اساسا کارایی ندارند مجموعه را ترک کنند.

مدیران موفق سعی در به کارگیری مهارتهای مدیریتی فوق العاده در جهت پیشرفت دارند و مدیران سنتی پس از مطالعه مطالب این چنینی مدعی هستند که همه چیز میدانند و خیلی هم نیاز به این کارها نیست…
انتخاب با شماست دوستان!

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

مثبت اندیش باشید (:

,

✔ به نام یگانه برند هستی…

 

<strong>مثبت اندیشی</strong> از نظر جامعه شناسی: مثبت نگری حاصل تعامل آرام و بدون مشکل با محیط اجتماعی است که پیامد آن مجموعه ای از تمایلات مبتنی بر رضایت مندی، خوش بینی، امید، اعتماد و اطمینان خاطر در فرد است. نقطه مقابل آن وجود بیزاری، ترس، عصبانیت، ناامیدی و نگرانی خواهد بود.
<strong>مثبت نگری</strong> زمانی بوجود می آید که افراد احساس نمایند درکشان از خودشان تأیید شده است. مثبت نگری نوعی خیر عمومی است که پیامد و حاصل آن را باید در تشریک مساعی، طراوت اجتماعی، وفاق اجتماعی، عواطف مثبت، زندگی انجمنی و مشارکت اجتماعی جستجو کرد. <strong>مثبت نگری</strong> نوعی سرمایه عاطفی است که هزینه های کنترل و نظارت رسمی را کاهش می دهد و افراد را متقاعد به رفتار مطابق با ارزش ها و هنجارهای اجتماعی پذیرفته شده می نماید. سرمایه ای که به واسطه استفاده از آن زایش تازه ای پیدا می کند، زیرا وقتی افراد از عواطف مثبتی که دیگران ابراز می دارند استفاده می کنند به نوعی، عواطف مثبت تازه ای را تولید می کنند<a href=”http://www.asemooni.com/economy/branding/we-need-the-change” target=”_blank”>.</a>

&nbsp;
<h2>مثبت اندیش بودن</h2>
مهمترین تأثیر <strong>مثبت نگری</strong> بر زندگی عادی یا روزمره این است که در صورت وجود مثبت نگری، زندگی روزمره معطوف به آینده خواهد بود و افراد جامعه از گذشته نگری منفی و داشتن کنش های آنی و لحظه ای رهایی پیدا خواهند کرد. آنها پذیرای برنامه داشتن و کنش های عقلانی معطوف به هدف خواهند شد؛ کنش هایی که آنها را وادار به تلاش و کوشش مضاعف و نیل به اهداف متعالی تر می نماید به گونه ای که نوعی آینده گرایی و آینده اندیشی را در افراد جامعه تقویت می نماید که خود می تواند پیامدهای مثبت متعددی را به دنبال داشته باشد.

&nbsp;

این همه پیامد زیبااااا &#x1f60d;&#x1f60d;&#x1f60d;
پس لطفا مثبت اندیش باشید دوستان…

&nbsp;

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here
<h4></h4>

ارتباط موثر (اثر موثر)

,

✔ به نام یگانه برند هستی…

 

برای موفقیت در حوزه ی ارتباطات، شما تنها زمانی میتوانید به موفقیت نائل شوید که ارتباط شما دارای اثر باشد = ارتباط موثر قطعا باید دارای عمق و از همه مهمتر استحکام باشد

 

ارتباط موثر

استحکام در ارتباطات موجب اثر گذاری خواهد شد و این مهم دارای پنج فاکتور کلیدی است

۱. احترام

ارتباط شما حتما باید بر اساس احترام متقابل شکل بگیرد.

۲. تجربه های مشترک

شما در ارتباطات باید دارای تجربه و حرف های مشترک باشید در سختی ها و آسانی ها، پس لطفا هم فکران خود را جذب کنید.

۳. اعتماد

حالا که این ارتباط کمی عمق گرفته، باید به دنبال اعتماد سازی باشید و یادتون باشه این اعتماد قطعا دو طرفه باشد.

۴. ارتباط دو طرفه

اگه حفظ و پیگیری این ارتباط یک طرفه باشد، به شما تضمین میدهم که ارتباط شما موثر نخواهد بود.از این نوع ارتباط زیاد موجود است!

۵. لذت های مشترک

در ارتباط موثر به این نکته خیلی ساده و مهم دقت کنید که اگر شما دارای باورهای مشترک نباشید در نتیجه لذت مشترکی هم ندارید و عمق ارتباطتان تا مرحله قبل ناقص می ماند…ارتباط موثر، دایره دانش و اطلاعات مارا گسترده میکند، اماکن مشارکت در جمع های مختلف و متفاوت را به ما می دهد، اعتماد به نفس را افزایش می دهد و انرژی و انگیزه ی ما را در راه رسیدن به اهداف به شدت افزایش می دهد و…
و این برای رسیدن به موفقیت عااااالیه .
یادتون نره شما میانگین پنج نفری هستید که در طول شبانه روز بیشترین ارتباطات را با ایشان دارید…
و میخواهم در راستای پیشرفت شما فقط به یک نتیجه برسم:
به لیست افرادی که در کنارتان هستند نظر کنید!
آیا همه‌ موفقند و دارای انرژی، انگیزه و هدف؟و یا دائم غمگین، ناراحت، بی هدف و…
امروز شما قطعا چیزی در حد و اندازه همان ها خواهید بود!
یادتون باشه این افرادو خودتون وارد زنگیتون کردید…
از همین الان تصمیم بگیرید فقط با افرادی که موفق هستند و دارای روحیه، انرژی و هدف هستند ارتباط موثر داشته باش

 

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

تصمیم گیری در مدیران موفق

,

✔ به نام یگانه برند هستی…

در جریان یک بررسی که مدتی قبل صورت گرفت و نتیجه اش در «انجمن مدیریت امریکا» به چاپ رسید، مدیرانی که پیوسته و منظم ارتقا گرفته بودند با مدیرانی که از این نظر بی بهره بودند، مقایسه شدند.

وجه تمایز مهم میان مدیران ارتقا گرفته این بود که انها در برخورد با کار و مسائل کاری خود، قاطعیت داشتند.
مدیرانی که ارتقای درجه نگرفته بودند، در تصمیم گیری دشواری داشتند و از این که اشتباه کنند، می ترسیدند.

بعد، از هر دو گروه خواسته شد که در یک آزمون شرکت کنند. در این آزمون همه انها در معرض سوالات و مسائلی قرار گرفتند که باید درباره شان تصمیم گیری می شد.

هر دو گروه به یک اندازه جواب درست دادند. به عبارت دیگر، قدرت تصمیم گیری هر دو گروه در صحنه ی کلاس درس به یک اندازه بود.
تصمیم گیری در مدیران موفق

تفاوت میان آنهایی که ارتقای درجه گرفته بودند و آنهایی که نگرفته بودند در این بود که گروه اول هم تصمیم می گرفتند و هم براساس تصمیم خود عمل می نمودند. آنها حاضر بودند که در مواردی اشتباه کنند.
گروه دوم به قدری از اشتباه کردن هراس داشتند که هیچ کاری صورت نمی دادند.

گرچه توانمندی این دو گروه به یک اندازه بود، ولی کسانی که از تصمیم گیری می ترسیدند، با دریافت ارتقای درجه مواجه نشدند.
یکی از راه های رسیدن به تصمیم گیری بهتر و راحت تر این است که از کمال طلبی اجتناب کنیم و نخواهیم که قطعا و به طور صد در صد تصمیم مان درست باشد.

و اما…

تصمیم گیری به شجاعت احتیاج دارد. علتش این است که هر تصمیم گیری با میزانی از نامطمئنی همراه است.
هر تصمیم گیری با درجاتی از شکست همراه است. اما کسی که در زندگی تصمیم گیری نکند، شانس موفقیت را به کلی از دست می دهد.
تمام مدیران و رهبران موفق، تصمیم گیرنده های خوب هستند. در واقع، حتی یک انسان موفق را نمی توانید سراغ بگیرید که مردد و دو دل باشد.

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

تکنیک‌هایی در مدیریت برتر

,

✔ به نام یگانه برند هستی…

۱) تمرکز: Focus

وقت و انرژی خود را چگونه صرف میکنید؟
– ۷۰ درصد بر نقاط قوت خود تکیه کنید (مثبت اندیشی)
– ۲۵ درصد به دنبال چیزهای نو باشید (رشد یعنی تغییر)
– ۵ درصد مراقب ضعفهای خود باشید (از آن آگاه باشید و پیامدهای آن را به حداقل برسانید)

۲) گوش دادن: Listening

در گوش دادن دو منظور دارید:
الف) ارتباط با مردم.
ب) با خبر شدن از چیزیی که از آن خبر ندارید.
گوش خود را در برابر این اشخاص باز کنید: زیردستان، مشتریان و رقبا.

۳) روابط: Relation ships

– با هرکس باید به اقتضای خصوصیات او رفتار شود نه اینکه تفاوتهای اشخاص دیده نشود. (انعطاف پذیری مدیران)
– قلب مدیری داشته باشید و مردم را دوست بدارید.
– مدیر کسی نیست که ادعای مدیری داشته باشد، مدیران با دیگران احساس همدلی دارند و دلشان میخواهد قدرتهای مردم را ببینند نه ضعفهایشان را ●

تکنیک‌هایی در مدیریت برتر

پیام مدیریتی:

“اگر به انسانها شخصیت و فرصت ابراز عقیده بدهید، پاداش و امکان مشارکت بدهید، رشد خواهند کرد و اندیشه های ناب خود را بیرون خواهند ریخت”.

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

استاد مدیریت زمان خود شوید!

,

 

شاید در مورد مدیریت زمان کتاب هایی خوانده باشید یا کلاس های مدیریت زمان را گذرانده باشید و سعی کرده باشید با کاغذ و قلم یا اپلیکیشن های مدیریت زمان، برای کارهای روزانه خود برنامه ریزی کنید و آنها را اولویت بندی کنید. ولی از خود می پرسید چرا با وجود دانش مدیریت زمان و این همه اپلیکیشن و گجت، هنوز هم نمی توانید همه کارهایتان را به انجام برسانید. پاسخ این سوال ساده است. همه چیزهایی که در مورد مدیریت زمان یاد گرفته اید، بی مصرف و بیهوده هستند، زیرا اثربخش نیستند.

 

قبل از آنکه شروع به مدیریت زمان نمایید باید یاد بگیرید که اصولاً زمان چیست. دو نوع زمان داریم: زمان ساعتی و زمان واقعی. در زمان ساعتی، هر دقیقه از ۶۰ ثانیه و هر ساعت از ۶۰ دقیقه و هر روز از ۲۴ ساعت تشکیل شده است. همه زمان ها بطور مساوی می گذرند. وقتی کسی ۵۰ سالش می شود، دقیقاً ۵۰ سال دارد نه بیشتر، نه کمتر. در زمان واقعی، همه چیز نسبی است. زمان بسته به کاری که انجام می دهید به سرعت می گذرد یا کش می یابد. شاید دو ساعتی که در اداره جات می گذرانید به اندازه ۱۲ سال به نظر برسد و وقتی به فرزندان خود می نگرید فکر کنید که گویی دو ساعته به سن ۱۲ سالگی رسیده اند.

 

کدامیک از این زمان ها دنیایی که در آن زندگی می کنیم را به درستی توصیف می کنند، زمان واقعی یا زمانی ساعتی؟

دلیل آنکه گجت ها و سیستم های مدیریت زمان اثربخش نیستند این است که این سیستم ها برای مدیریت زمان ساعتی طراحی شده اند. زمان ساعتی اصلاً مطرح نیست. شما در زمان ساعتی زندگی نمی کنید و شاید به آن دسترسی هم نداشته باشید. شما در زمان واقعی زندگی می کنید، یعنی دنیایی که در آن زمان وقتی تفریح می کنید مثل برق و باد می گذرد و وقتی به وظایفتان رسیدگی می کنید کش می آید.

 

باید بگوییم که زمان واقعی حالت ذهنی دارد و بین دو گوش شما قرار گرفته است. شما هستید که آن را خلق می کنید. هر چیزی که شما می سازید، خودتان آن را مدیریت می کنید. وقت آن رسیده که محدودیت های “وقت ندارم” یا “الان وقتش نیست” را از روی دوش خود بردارید و شروع به مدیریت صحیح کارهایتان کنید.

 

فقط سه راه برای گذراندن زمان وجود دارد: افکار، مکالمات و اعمال. هر کسب و کاری که داشته باشید، کار شما شامل این سه مورد می شود.

 

به عنوان یک کارآفرین، شاید شما اغلب به جهات مختلف کشیده شوید یا در کارتان تداخل پیش بیاید. وقتی نمی توانید تداخل ها را حذف کنید، حداقل باید در زمانی که روی آنها می گذارید و همچنین در مقدار زمانی که روی افکار، گفتگوها و اعمالی که برای رسیدن به موفقیت انجام می دهید، اختیار و آزادی عمل داشته باشید.

 

تکنیک های زیر را تمرین کنید تا بتوانید در مدیریت زمان خود استاد شوید:
۱٫ یک جدول زمانی نزد خود داشته باشید و همه افکار، گفتگوها و فعالیت های هفته را در آن یادداشت کنید. این به شما کمک می کند تا درک کنید در طول روز چه مقدار از این کارها را می توانید انجام دهید و لحظات ارزشمند شما برای چه چیزهایی تلف می شوند. بدین ترتیب مقدار زمان لازم برای نتیجه گرفتن از این کارها و مقدار زمان تلف شده برای افکار، گفتگوها و کارهای بیهوده و غیر اثربخش دستتان می آید.

۲٫ باید به فعالیت یا گفتگویی که برای رسیدن به موفقیت برایتان اهمیت دارد زمانی را اختصاص دهید. لیست هایی که برای انجام کارها تنظیم می شوند (To-do lists) گاهی آنقدر طولانی می شوند که دیگر نمی توان آنها را عملی کرد. دفترچه های ثبت ملاقات ها در این مورد مفیدتر هستند. برای خودتان قرار ملاقات هایی تنظیم کنید و برای ۵ فکر، گفتگو و کار مهم خود بلوک های زمانی تعریف کنید. بنویسید که این موارد در چه ساعتی آغاز و در ساعتی پایان می یابند. نظم و ترتیب پایبندی به این قرارها را داشته باشید.

۳٫ برنامه ریزی کنید تا حداقل ۵۰ درصد از زمان خود را به افکار، فعالیت ها و گفتگوهایی بگذرانید که بیشترین نتایج را برایتان تولید می کنند.

۴٫ زمانی را برای تداخل ها و … برنامه ریزی کنید. زمانی را نیز اختصاص دهید به اوقاتی که از کار دور می شوید.

۵٫ نیم ساعت اول هر روز را به برنامه ریزی برای کل روز بگذرانید. تا وقتی که جدول زمانی روزانه خود را کامل نکرده اید روزتان را آغاز نکنید. مهترین زمان روز زمانی است که شما برای کل روز برنامه ریزی می کنید.

۶٫ قبل از هر تماس یا وظیفه، ۵ دقیقه صبر کنید تا بتوانید در مورد آنچه می خواهید بدست آورید تصمیم گیری کنید. این به شما کمک می کند تا قبل از شروع بدانید که موفقیت چه شکلی است. همچنین باعث می شود که زمان کندتر بگذرد. بعد از هر تماس یا فعالیتی نیز ۵ دقیقه وقت بگذارید و به این فکر کنید که آیا نتیجه مطلوب شما بدست آمده است یا خیر. اگر اینطور نیست دلیل آن چیست. چطور می توانید دفعه بعد تکه گمشده پازل را سر جایش بگذارید.

۷٫ اگر قرار است کاری را هر طور شده به انجام برسانید، کاغذ “مزاحم نشوید” را روی در اتاقتان بچسبانید.

۸٫ تمرین کنید که با به صدای درآمدن موبایل یا دریافت ایمیل یا … فوراً به سراغ موبایلتان نروید. توجه خود را فوراً به سمت افرادی که با شما تماس می گیرند معطوف نکنید مگر آنکه واقعاً این تماس برای کسب و کارتان حیاتی باشد و لازم باشد که فوراً پاسخ آنها را بدهید. در غیر این صورت باید زمان جداگانه ای را به پاسخ دادن به تماس ها و ایمیل ها بگذرانید.

۹٫ حواس پرتی های دیگر مانند فیسبوک و انواع دیگر شبکه های اجتماعی را کنار بگذارید مگر آنکه از این ابزارها برای هدایت کسب و کار خود استفاده می کنید.

۱۰٫ یادتان باشد که انجام همه کارها غیرممکن است. همچنین این نکته را فراموش نکنید که ۲۰ درصد از افکار، گفتگوها و فعالیت ها هستند که ۸۰ درصد نتایج را تولید می کنند.

 

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

مدیریت جدید وب سایت پرسیاه برندینگ

domainمدیریت محتوا گذاری وب سایت کمپانی پرسیاه تغییر یافت.

کمپانی پرسیاه جهت ارتباط موثر و ایجاد محتوای تخصصی و اصولی برای طرفدارانش طی قراردادی با سرکار خانم مهندس شیبانی، مدیریت پنل وب سایت و محتوا گذاری را به ایشان واگذار نمودند. امید است با به روز رسانی و درج مطالب کارا موجبات رفاه و موفقیت شما را فراهم سازیم.

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

…Here’s parsiyah branding family

شرکت مهندسی و معماری پرسیاه طرح پردازان

بدین وسیله به اطلاع هواداران کمپانی پرسیاه برندینگ می رساند، این سازمان جهت ارایه بهتر و کامل تر به مجموعه ها در کسب و کار حرفه ای “شرکت مهندسی و معماری پرسیاه طرح پردازان” را خریداری نموده است. لازم به ذکر است این شرکت در طی سالها، موفق به اجرای پروژه های بسیاری در سراسر کشور عزیزمان شده و حال با خدماتی برتر به خدمت کمپانی “پرسیاه برندینگ” گمارده شده است، برای شما که دوستتان داریم! خدمات این شرکت به همراه نمونه کارها جهت مشاهده به زودی در صفحه اصلی سایت راه اندازی می شود.

M.R.Mohajeri
Business Directory
…Don’t worry, I am here

…Here’s parsiyah branding family